克日 ，攀水电公司组织召开工程质量管理委员会2025年第二次全体聚会 ，总结银江水电站2025年一季度工程质量管理事情情形 ，梳理和剖析保存的缺乏 ，总结履历教训 ，并对2025年二季度工程质量管理重点事情举行安排安排�＞刍嵊勺鹆薄�(中国区)人生就是搏!能源副总司理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持 ，公司党总支副书记、总司理、质委会主任吴巍屿及公司在攀向导出席聚会。
会上 ，公司工程管理部及各参建单位对2025年一季度工程质量管理事情开展情形及2025年二季度事情妄想做了汇报。公司参会向导团结分担事情对2025年二季度质量管理重点事情做了事情安排 ，各主要参建单位认真人团结现场现实验工情形和2025年二季度重点施工内容 ，就下一步怎样提高工程质量 ，改善质量管理事情现状举行讲话。
徐孝刚在总结中强调 ，一是要苏醒熟悉目今重大严肃的质量管理形势 ，进一步强化责任继续 ，细化事情步伐 ，确保工程质量。二是要认真剖析二季度工程建设和电站生产运行的特点、重点及难点 ，严酷把控每一个环节和要害节点 ，彻底整治质量隐患 ，为机组清静稳固运行创立优异条件。三是要周全梳理目今质量管理保存的问题 ，组织开展专项整治运动 ，确保各项步伐落地收效。
吴巍屿指出 ，2025年一季度 ，银江水电站正式进入电站生产运行和工程建设双重叠加的特殊时期 ，各参建单位务须要提高头脑熟悉 ，认真总结剖析 ，制订切实可行的刷新步伐 ，杜绝同类问题重复整改；要坚持以问题为导向 ，闻一知十 ，周全排查整治潜在危害隐患 ，包管工程建设质量可控受控。
公司相关部分 ，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部向导及主管质量认真人共计50余人加入聚会。
蜀ICP备2022021534号
川公网安备51010702003046号