为进一步提升公司甲供物资管理水平，提升银江水电站甲供物资全流程管控效能，4月19日，公司党总支副书记、总司理吴巍屿带队，组织妄想条约部、工程管理部、资金财务部及相关参建单位职员，对水电七局、水电五局及广东源天项目部甲供物资、装备管理情形开展了专项检查 。
本次检查接纳“现场审查+资料核查+职员访谈”相团结的方法，重点围绕物资妄想、供应、验收、仓储管理、领用发放、台账挂号、余料接纳等要害环节睁开，对发明的部分单位妄想申报不规范、交货验收签字不完整、质料堆码有待进一步提高等问题，要求各参建单位立行立改，以问题为导向，迅速制订整改计划，提升管理水平与现场条件 。实地检查竣事后，现场召开了专题交流聚会 。各单位认真人汇报了目今物资库存的状态，详细叙述了现有物资管理制度的执行效果与保存的缺乏 。
吴巍屿强调，各参建单位务必强化责任继续，全力配合公司管理职员及监理单位，严酷规范物资收支库流程，做实做细核销与统计事情，确保物资供应链条稳固、高效运转 。一是精准盘货废旧物资，严控质量 。周全开展客栈盘货，核对数目确保账实一致，按规格种别科学分类存放 。严酷执行抽样磨练与性能试验，包管物资质量清静 。二是深化信息化管理，实现追溯 。强化货物信息、货位妄想及收支库流程管理，构建物资分类归档系统，建设详实档案，确保账、卡、物统一，提升管理细腻化水平 。三是筑牢清静防地，增强应急能力 。完善客栈防火、防盗、防水等清静设施，按期开展消防与应急演练，提高清静防护和突发事务应对水平 。四是优化管理模式，提升供应效能 。以标准化、科学化管理为目的，优化仓储模式，解决库存积压等问题，增强物资供应无邪性与实时性，为物资管理提质增效和项目移交夯实基础 。
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