凭证田湾河公司多流域运行维护管理计划调研事情安排和希望情形 ，5月28日 ，田湾河公司组织召开了多流域运行维护管理考察汇报及计划讨论会 ，田湾河公司总司理、事情组组长李红 ，田湾河公司党委副书记、纪委书记、工会主席、事情组副组长杨坤、田湾河公司副总工程师伍超和事情组成员加入了聚会 ，聚会由田湾河公司总工程师、事情组副组长熊宇主持。
会上 ，熊宇首先说明晰田湾河公司多流域运行维护管理计划制订原则：一是以人为本 ，有利于田湾河公司生长；二是依法科学 ，有利于清静生产；三是精简高效 ，有利于降本增效。随后 ，事情组成员划分汇报了近期两批次外部考察学习情形以及值得我们学习借鉴的先进管理履历；清静生产部安勇、发电部戴勇、装备磨练与维护部王伟划分报告了前期讨论形成的三种运行维护生产管理计划。与会职员对多流域运行维护管理近期、远期计划的组织构架、职员设置、事情模式和可行性等方面睁开了普遍深入的利弊剖析和探讨。事情组副组长杨坤、熊宇团结三种计划和讨论意见 ，提出管理系统重构是大事 ，要充分酝酿 ，把控好大偏向和细节 ，现在的计划还需团结田湾河公司现实重复讨论完善。
李红对公司多流域运行维护管理计划提出五个方面的要求：一是田湾河公司梯级电站投产发电十多年来的生产管理计划调解 ，这将是组织机构重大厘革 ，只能做好、做乐成 ，现在的计划还需要继续细化、深化和优化 ，完善后在6月中旬再组织讨论 ，形成建议计划报田湾河公司谋划班子审议通过 ，上报董事会决议；二是必需要包管田湾河公司清静生产 ，科学规避和提前化解危害 ，实现平稳过渡；三是要切合公司生长需要 ，为尼泊尔外洋项目和后续水电项目平稳交接 ，顺遂实现多流域运行维护管理提供包管；四是要坚持以人为本 ，有利于提升员工手艺和管理能力 ，为员工的周全生长提供平台；五是要做好人力资源妄想 ，合理节约劳动本钱 ，落实人性化管理要求。
聚会以视频方法在成都远控中心2208聚会室和电站现场303聚会室同时召开。
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