1月15日下昼，在新春佳节即将到来之际，公司在2620聚会室召开了2024年一季度工程质量管理委员会全体聚会，聚会由尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!能源副总司理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总司理、质委会主任吴巍屿及公司在攀向导出席聚会，公司工程管理部、清静环保部、妄想条约部、党群事情部，长江设计代表处、各监理部、第三方质量检测单位、各施工单位项目部向导及主管质量认真人共计40余人加入聚会。
聚会总结了银江水电站2023年工程质量管理事情情形，梳理和剖析保存的缺乏，总结履历教训，并安排安排2024年一季度和2024年质量管理重点事情。
聚会首先由公司工程管理部及各参建单位对2023年工程质量管理事情开展情形、上季度保存问题整改情形及2024年一季度和整年岁情妄想作了详细汇报，并对2023年四序度质量管理亮点和保存的典范质量问题举行转达。各参建单位认真人团结本单位2023年质量管理事情现实开展情形，对证量管理事情中保存的问题举行了深刻反思，并团结现场现实验工情形和2024年重点施工内容，就下一步怎样提高工程质量，改善质量管理事情现状举行了亮相讲话。
会上，公司副总司理唐伽宣读了《关于表扬银江水电站2023年度质量管理先进单位、先进整体和先进小我私家的转达》文件，徐孝刚向荣获2023年度质量管理先进单位的长江设计代表处、西安热工院装备监造项目部、水电五局项目部、广东源天项目部揭晓了奖牌；公司党总支副书记、董事会秘书、工会主席邓勇，公司党总支委员、纪检小组长杨锐向荣获先进整体的长江设计代表处坝工专业组、贵阳院监理部土建工程管理部、西安热工院装备监造项目部驻哈电监造站、水电七局项目部砂石工区、水电五局项目部土建三队、广东源天项目部主机班等13个整体揭晓了奖牌。徐孝刚向获奖的单位、整体及小我私家体现了祝贺，要求他们在以后的质量管理事情中施展好先锋模范带举措用，增进各参建单位配合提高质量管理水平，把银江水电站建设成“精品工程、样板工程、阳光工程”。
随后，吴巍屿对2023年清静、环保、质量管理事情举行总结评价，并对2024年清静、环保、质量重点事情举行强调，提出相关事情要求。他指出，2024年是银江水电站周全冲刺首台机组发电的要害之年，大坝厂房混凝土浇筑、机电金结装备装置周全提速，现场施事情业情形将越来越重大，交织作业情形将进一步凸显，现场质量控制和清静管理难度将进一步增添，公司各部分、各参建单位要增强相同协调，高度重视手艺、质量管理事情，落实落细质量管控各项事情行动，强化重点事情、要害环节管控，助力工程建设高质量、高速率推进。
聚会最后，徐孝刚对本次质量管理委员聚会作了总结讲话，他强调，一是要强化底线头脑和极限头脑，要在周全总结和评价2023年质量管理的基础上，细化安排安排2024年相关事情，杜绝幸运心理。二是要强化责任落实，各参建单位要坚决压实各级管理职员责任，以严实的责任倒逼各项事情的落实。三是要站在新生长的角度去思索息争决问题，要坚持目的导向，各参建单位主要认真人要充分使用空闲时间，针对2024年主要要害目的保存的制约问题提出新的事情行动，实现立异性管理。四是要切实做好春节时代施工现场质量包管事情，杜绝节沐日时代管理步伐缺失。
参会职员纷纷体现，将严酷落实此次聚会要求，听从公司统一安排安排，凭证既定事情妄想，细化推进各项事情，强化重点事情、要害环节管控，细化落实各项质量管理步伐，增强质量培训，认真开展质量专项运动，切实提高质量管理水平，在新的一年工程质量管理事情上再起航、再出发、再提高，为银江水电站高质量、高标准推进贡献光和热。
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