10月9日下昼 ，公司在2620聚会室组织召开了2023年四序度工程质量管理委员会全体聚会 ，聚会由尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!能源副总司理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持 ，公司党总支副书记、总司理、质委会主任吴巍屿 ，公司党总支副书记、董事会秘书、工会主席、工程质量管理委员会副主任邓勇 ，公司副总司理、质委会副主任唐伽及公司在攀向导出席聚会 ，公司各部分 ，长江设计代表处、各监理部、各第三方质量检测单位、各施工单位项目部主要向导及主管质量认真人共计40余人加入聚会 。
聚会总结了银江水电站2022年三季度工程质量管理情形 ，梳理并剖析保存的缺乏 ，总结履历教训 ，安排安排四序度质量管理重点事情 。
聚会首先由公司工程管理部及各参建单位对2023年三季度工程质量管理事情开展情形、9月“质量月”运动开展情形、上季度保存问题整改情形及下季度事情妄想作了详细汇报；同时公司工程管理部对三季度质量管理亮点和保存的典范质量问题举行转达 。各参建单位认真人团结本单位三季度质量管理事情现实开展情形 ，对证量管理事情中保存的问题举行了深刻反思 ，并团结现场现实验工情形和下季度重点施工内容 ，就下一步怎样提高工程质量 ，改善质量管理事情现状举行了亮相讲话 。
会上 ，吴巍屿对2023年四序度质量管理重点事情举行了强协调安排 ，并提出相关事情要求 。他指出 ，目今银江水电站土建、机电施工已周全加速 ，四序度银江水电站将要陆续举行4#～6#机组尾水管和1#、2#机组管形座装置事情 ，同时 ，溢流坝段和装置场混凝土浇筑也将进入新一轮岑岭 ，施事情业强度将进一步加大 ，施工压力将越来越大 ，交织作业越发频仍 。各参建单位要打起精神 ，鼓足劲头 ，起劲响应公司“切记嘱托抓建设 ，对标决胜四序度”劳动竞赛运动 ，认真梳理年度目的 ，切实强化协调配合 ，确实包管各项事情正常推进；高度重视手艺、质量管理事情 ，落实落细质量管控各项事情行动 ，认真组织做好2023年第二次质量监视迎检准备 ，为推动工程建设高质量生长夯实质量基本 。
聚会最后 ，徐孝刚对本次质量管理委员聚会作了总结讲话 ，从熟悉质量管理主要性 ，坚持党建引领 ，牢靠提升质量管理效果 ，一连深化质量运动 ，一直提升质量意识 ，一连强化质量步伐落实 ，充分验展样板工程（仓号）作用 ，坚持问题导向并研究准确处置惩罚问题的要领等方面临质量管理事情提出了详细要求 。
徐孝顽强调 ，一是要一连深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记来川视察主要指示精神及省委十二届三次全会精神 ，充分验展主题教育调研效果 ，以问题为导向全力抓好工程建设；二是鼎力大举弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神 ，在银江水电站建设中锐意进取、勇猛争先 ，起劲做到字斟句酌、勇于立异 ，一连落实做好质量包管步伐；三是要准确统筹进度和清静、质量的关系 ，在包管清静和质量的条件下抢抓工程进度；四是要对标样板工程（仓号） ，充分验展样板作用 ，用现实验动将银江水电站建设成为精品工程、样板工程、阳光工程 。
参会职员纷纷体现 ，将严酷凭证公司质委会聚会要求 ，进一步落实落细质量管理步伐 ，压实质量管理责任 ，起劲加入质量管理专项运动 ，增强质量教育培训 ，周全增强质量管理意识 ，同心协力配合推进工程建设 ，确保实现工程建设年度目的 。
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