为增强公司应急能力建设和提升应急管理水平 ，周全查找应急管理保存的问题和缺乏 ，构建科学合理的应急能力建设与评估系统 ，一直刷新和完善应急系统 ，提高公司应急能力。8月30日至9月2日 ，公司组织开展了首次应急能力评估专家查评 ，公司向导、各部分及主要参建单位项目相关职员加入查评 ，并顺遂完成评估事情 ，评估效果优异。
本次评估依据《电力建设企业应急能力建设评估规范》 ，以电力建设企业为评估主体 ，以应对种种突发事务的综合能力评估为手段 ，以周全应急管理理论为指导 ，举行了包括资料检查、现场查评等静态评估和包括访谈、考问、考试、模拟演练等动态评估。
9月1日上午 ，公司副总司理唐伽主持召开了应急能力评估专家查评首次会 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!能源副总司理、公司党总支书记、董事长徐孝刚 ，公司党总支副书记、总司理吴巍屿 ，以及查评专家莫通发、陈启德、刘长明出席聚会 ，公司各部分、主要参建单位项目主要认真人及相关职员加入聚会。
首次会上 ，专家组组长莫通发对评估事情举行了安排 ，徐孝刚董事长强调了应急能力建设评估的须要性和主要性 ，并要求公司各部分及各参建单位全力配合 ，认真落实各项事情要求 ，确保本次应急能力评估事情取得效果。
首次会后查评专家划分与徐孝刚、吴巍屿、唐伽举行了访谈。
下昼 ，唐伽带队 ，陪同专家组对施工现场应急管理、应急物资及装备、施工单位应急培训、应急演练等资料举行了检查。
9月2日上午 ，公司组织各部分及各参建单位相关职员举行了考问、考试 ，并举行了资料增补查评。
下昼 ，在末次会上 ，专家组对公司应急管理事情给予了高度评价 ，转达了查评情形 ，宣布了公司首次应急能力评估取得优异的评估效果 ，同时指出了保存的问题与缺乏 ，提出相关的整改建议 ，并举行了应急管理相关的履历交流。
聚会最后 ，唐伽首先谢谢专家组的检查指导和提出的名贵意见 ，他强调 ，本次应急能力内部评估真实地反应了公司的应急管理情形 ，要求各部分及各参建单位要凭证专家组提出的问题和整改意见 ，制订响应的整改步伐 ，并逐一落实 ，一连完善应急管理系统、应急制度、应急机制、应急预案、处置惩罚计划等 ，增强应急物资维护保养、应急步队建设、应急宣传培训 ，一直提高公司应急管理水平 ，为银江水电站工程建设保驾护航。
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