随着EAS预算系统的正式上线 ，阻止目今 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团2008年第一次预算编报事情已基本完成 ，预算管理信息化项目建设已进入冲刺阶段。凭证整体妄想 ，项目组从12月3日最先分三批对包括三级子公司在内的63家企业和公司本部12个部分的预算编报职员举行了集中式的操作培训 ，08年度的预算编报事情也同时睁开。通过培训和现场指导 ，各单位预算编报职员已经能够较量熟练地使用金蝶EAS系统举行预算体例操作。在培训时代各单位基本完成了08年度预算编报。项目组也针对预算体例历程中反应出来的问题 ，对预算系统举行了实时地校正和修订 ，使系统运行越发稳固、功效越发完善。
本次管理信息化项目建设的时间紧、使命重、要求高 ，自2007年10月9日正式启动以来 ，项目组坚持以集团公司预算管理目的为己任 ，起劲战胜事情中遇到的种种难题。整个系统在集团公司管理信息化的总体框架下 ，对指标系统、报表内容、报表名堂以及报表天生等内容的一次深度优化 ，力争做到了“五个对接”：一是与省国资委的要求对接 ，增添了一些省国资委关注的报表及单项指标；二是与尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!现代化管理的内在需要对接 ，为强化历程控制 ，包管预算执行 ，预算指标细腻到了月度 ，体现了细腻化管理的要求；三是与尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团目今的营业特点对接 ，按行业板块重新调解了每一个单位的表格内容 ，体现了行业差别 ，增强了其合理性；四是与尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团企业执行力支持平台EOSS系统对接 ，凭证信息化建设要求 ，为EOSS展示平台提供预算数据源；五是与财务管理为焦点的管理模式对接 ，为下一步统一集团公司的会计核算 ，统一报表系统 ，实现财务管理的周全信息化涤讪优异基础。系统的特点主要体现在三个方面：从管理级次上来看 ，由原妄想的二级子公司拓展到了三级子公司；从报表条理上来看 ，包括了五层报表 ，其逻辑关系和勾稽关系越发清晰；从报表内容上来看 ，涵盖了63家预算单位、70张报表。
通过两个月的起劲 ，EAS预算管理系统运行稳固 ，各预算单位预算编报第一阶段事情基本竣事 ，EAS系统与EOSS系统的集成事情也取得了很大希望 ，各项事情均抵达了预期目的。
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