2014年 ，凭证党的十八届三中全会关于深化国有企业刷新 ，改组组开国有资源投资运营公司的安排 ，国务院国资委决议推进“四项刷新”试点 ，国家开发投资公司被确定为中央国有资源投资公司两家试点单位之一 。现在国投集团正凭证国资委对公司试点计划的复函要求 ，以问题为导向 ，以形成市场化生长运行机制为焦点 ，起劲探索国有资源投资公司的功效定位、体制机制和运营模式等重大问题 ，为深化国有企业刷新提供可复制、可推广的履历 �；嵘鲁ぬ概兄邢晗赶热萘斯都盼蠢瓷て� ，将重点关注有关民生的基础性工业和服务国家战略的新兴工业；在生长方法上以混淆所有制、职业司理人、董事会授权刷新为突破口 ，重新构建所投资企业的市场经济主体职能 ，同时以部分子公司为试点 ，突破机制制约瓶颈 ，提升和挖掘其内部活力；在生长模式上将总结现有基金管理的履历 ，重点以通过提倡设立诸如先进制造业工业基金、重大科技转化基金等来生长壮大 。在谈判中双方还交流了对电力、煤炭、交通口岸航运等古板工业、外洋投资、养老工业等未来生长形势的看法和意见 。
国投集团总裁助理、雅砻江公司董事长陈云华 ，董事会秘书、办公厅主任王义军 ，战略生长部副主任、刷新办常务副主任吴蔚蔚 ，副总工程师、国投电力公司董事长胡刚 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团董事会秘书、妄想生长部司理田传平、能源部司理孙志祥、尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!能源副总司理杨平陪同加入调研谈判 。（妄想部 田传平）
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