7月21日 ，集团公司法定代表人、副董事长、总司理向导集团公司副总司理李文志以及集团公司办公室、妄想部、能源部认真人到田湾河流域梯级电站调研下半年稳增添行动、督查防洪度汛清静事情 ，田湾河公司党委书记、总司理张昊等陪同。
总司理一行抵达田湾河电站现场后 ，直奔电站防洪度汛重点部位仁宗海水库大坝 ，检查相识水库、大坝防洪度汛装备设施完好情形、库区地质和大坝清静情形 ，以及水库调理管理情形；实地检查了主干道公路陈家沟新建贝雷桥、K13高边坡整治、营地恢复重修等汛前安排的三个防汛整治项目完成情形 ，以及“6.29”龚家沟泥石流灾难情形；检查了田湾河公司清静生产责任落实、防汛物资准备、防汛值班安排及应急响应步伐落实等情形。张昊向总司理一行汇报了公司水库调理、清静度汛计划 ，以及公司对泥石流接纳的有针对性的提防及应急避险步伐等方面的情形。
现场检查后 ，顾不上休息 ，总司理连忙主持召开了现场调研事情会 ，就怎样确保清静生产、增添销售收入、推进三项制度刷新等下半年重点事情与各人举行了深入讨论。张昊向总司理一行汇报了田湾河公司上半年清静生产、防洪度汛、电力营销、三项制度刷新等方面的事情 ，向集团允许田湾河公司增添销售收入目的及实现行动�；嵘� ，李文志副总司理对田湾河公司上半年战胜重重难题 ，以清静生产和电力营销为中心 ，切实做好各项事情而取得的效果体现一定 ，并对田湾河公司下半年生产谋划、清静管理、三项制度刷新等重点事情提出了要求。
最后 ，总司理作了主要讲话 ，他指出：田湾河公司上半年岁情扎实 ，生产谋划业绩、清静管理事情效果突出 ，防洪度汛步伐到位 ，应急物资储备充分 ，值得一定。针对下半年岁情 ，总司理提出了三点要求：一是调动各方资源 ，全力做好电力营销事情 ，千方百计增添销售收入 ，周全完成年度目的 ，发电量指标在年度预算目的基础上增添10% ，抵达30.97亿度 ，增添销售收入2500万元。对此 ，集团公司也将起劲协调并配套制订响应的激励步伐 ，极洪流平地调动企业的事情热情。二是清静是生产经管和刷新生长的基本 ，要建设大清静看法 ，继续做好防汛、装备设施、交通、食物等方面的清静事情。三是起劲、稳妥地推进公司三项制度刷新 ，年内务必周全完成 ，抵达省国资委的要求和标准。