2022年9月5日12时52分 ，泸定6.8级地动、石棉4.2级地动险些同时爆发,尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!田湾河公司所在的石棉县草科藏族乡距离震中划分只有22公里、5.2公里。强震导致草科乡对外蹊径中止、通讯信号消逝、电力供应全断 ，草科乡瞬间变成了“孤岛”。地动爆发后 ，田湾河公司现场营地、大发电站、金窝电站、仁宗海电站、仁宗海大坝、引田入环6个站点共计69人（含下属旅游公司17人）迅速撤离到了各站点地动应急避险点 ，无1人受到危险。应急机构迅速安排 ，现场职员迅速行动 ，凭证公司地动灾难应急预案 ，就地开展抢险自救。
第一时间开展现场应急处置惩罚
第一时间转移现场职员 ，核查职员信息 ，报送突发事务信息。灾难爆发后 ，田湾河公司现场值班向导连忙组织转移营地所有职员 ，清点人数 ，确认所有职员人身清静。与此同时 ，紧迫恢复通讯 ，联系各站点职员 ，确认职员人身清静及装备清静 ，10分钟内便将6个站点的职员清静情形摸排清晰 ，并在第一时间将突发事务信息向尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团、属地政府、行业主管部分等举行了报告 ，同时安排专人向现场值班职员眷属报平安。
第一时间启动应急响应 ，迅速开展自救。应急向导小组第一时间召开电话聚会 ，启动地动灾难应急预案 ，启动突发事务I级应急响应 ，紧迫建设现场指挥部 ，研究安排应急处置惩罚事情 ，建设“9.5”抗震应急指挥部 ，在包管清静的情形下 ，迅速、科学地开展抗震自救。在体育馆设置现场暂时安顿点 ，加装应急通讯电话 ，设立现场应急指挥部；转移生涯物资 ，搭建暂时厨房 ，想法恢复营地生涯用水用电 ，包管现场职员基本生涯条件；盘货各站点生涯物资储备；与三站坚持信息流通 ，实时相识掌握站点信息。同时增强现场清静管理 ，落实疫情防控、清静守卫、行车清静、食物卫生等 ，全力包管现场“大清静”。
第一时间摸排灾损情形 ，有序推进复工复产。在确保职员清静的条件下 ，一边做好疫情防控、清静守卫、卫生消杀、周边隐患排查等清静事情 ，严防次生灾难爆发 ，一边连忙组织核查流域蹊径、生产装备、水工修建物等设施的受损情形。同时起劲追求外部救援力量支援 ，抢修流域蹊径 ，挪用救援装备 ，补给生涯物资 ，恢复电力供应等 ，包管抢险救灾事情实验。凭证受损装备设施核查情形 ，制订维修恢复计划并协调实验 ，有序推进复工复产 ，为下一步灾后重修打下坚实基础。
一连增强清静管理 ，筑牢清静整体防地
面临此次突发强震 ，田湾河公司现场职员听从统一指挥 ，迅速开展自救 ，临危不乱 ，科学应对 ，现场应急处置惩罚各项事情有序衔接 ，快速推进 ，抗震救灾事情取得了阶段效果 ，现在正全力推动灾后重修事情开展。公司的应急管理系统经受住了此次地动灾情的磨练 ，这离不开公司长年做实做细清静事情 ，日积月累打下的坚实基础 ，也是公司始终坚持清静生长理念 ，一直完善清静管理、应急管理系统 ，一连树牢全员清静责恣意识 ，建设牢靠清静包管防地的主要体现。
压实责任 ，夯实基础
2011年 ，田湾河公司凭证国家安监总局《企业清静生产标准化基本规范》（AQ9006-2010）、《四川省水力发电企业清静标准化考评细则》标准规范要求 ，对公司目的、组织机构和职责、清静生产投入、执律例则与清静管理制度、教育培训、生产装备设施、作业清静、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业康健、应抢救援、事故报告视察和处置惩罚、绩效评定和一连刷新总共13个项目进行了周全的自查、自评和完善。
2017年起 ，田湾河公司加入国家能源局四川羁系办公室水电企业同业对标管理事情 ，认真组织开展了清静管理基础、大坝清静、可靠性管理、网络信息清静、电力应急管理、电力清静培训、涉网清静、清静生产标准化建设、地质灾难防治、反恐怖提防共十大� ？�事情 ，并网络整理各项事情纪录资料 ，每月按期向能监办报送加入评选。
公司凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则 ，制订了各级职员清静生产责任 ，建设了以各级行政正职为焦点的清静包管系统和专兼职清静职员为焦点的监视系统。周全推行清静生产清单制管理 ，落实企业主体责任和各级职员岗位责任 ，凭证“全员笼罩、不留死角”的基来源则 ，建设四类清静清单（清静生产主体责任清单、清静生产岗位责任清单、危害管控责任清单、一样平常清静事情清单）。每年头 ，公司与全员签署年度清静生产目的责任书 ，年底严酷执行对标、对表检查审核 ，确保清静责任到位、步伐到位。
严酷管控 ，狠抓落实
田湾河公司狠抓危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设 ，每逢汛期、季节转变期、重大节日前后 ，是强抓清静生产事情的要害时段 ，各级政府、行业主管部分、上级单位和集团公司均针对响应的清静危害印发事情计划 ，强调提升头脑熟悉 ，安排重大清静危害管控步伐 ，公司均认真学习 ，团结生产现实制订专项事情计划并贯彻落实。
今年以来 ，田湾河公司接受各级政府、主管部分和上级单位清静检查16余次 ，公司组织开展清静检查18余次 ，对发明的清静隐患实时组织整改 ，并在四川省清静生产管理平台举行挂号、销号 ，完善了隐患排查、整治、消除的长效治理机制 ，为增进和包管公司清静生产一连稳固保驾护航。
未雨绸缪 ，以练促防
田湾河公司建设有1个综合应急预案、20个专项应急预案、7大类60个现场处置惩罚计划和应急处置惩罚卡 ，形成了完整的综合应急预案、专项应急预案和现场处置惩罚计划三级预案系统。每年按期开展清静教育培训 ，将应急知识和预案培训纳入一样平常培训 ，按妄想组织开展应急预案培训、演练 ，通过预案培训、应急演练 ，一直提升各级职员防灾、减灾意识 ，切实熟悉和掌握应急响应流程 ，防患于未然。
本次“9.5”强震 ，田湾河公司现场全体69人零危险 ，临危不乱、冷静避险、快速响应 ，得益于完整的应急预案系统和务实的应急培训演练 ，也验证了预案系统的有用性。值得一提的是本次地动前 ，田湾河公司接受了省国资委关于地动灾难提防的突击检查 ，检查组接纳“突袭”方法 ，模拟爆发7级地动险情 ，现实磨练公司防震减灾能力。公司应急办接到指令后 ，迅速组织生产职员按地动灾难应急预案举行处置惩罚。检查组对此次突袭演练体现体现知足 ，充分一定了田湾河公司的应急管理系统建设效果和防灾减灾应对能力。
“清静事情没有终点 ，清静管理永远在路上” ，接下来 ，公司将继续坚持清静生长理念 ，深入落实清静主体责任 ，落实清静责任清单管理 ，始终把清静事情放在生产谋划主要位置 ，一连增强清静管理制度系统建设 ，增强隐患排查治理及危害分级管控 ，周全做好清静管理 ，重点做好疫情防控、复工复产、交通清静、防汛减灾等方面事情 ，全力包管“9.5”地动复工复产及灾后重修事情清静有序推进。